公司的成長(cháng)受很多因素影響，老板的決策，員工內部關(guān)系，以及產(chǎn)品的前景，同時(shí)公司的績(jì)效考核制度也起到關(guān)鍵促進(jìn)作用。

績(jì)效考核的五要素：1、一套表，含考核設計表，目標分析表；2、一份合同，績(jì)效合同書(shū)。3、一個(gè)方案：如何激勵、酬薪、晉升、榮譽(yù)、福利等。4、一堂會(huì ):業(yè)績(jì)跟蹤陳述會(huì )或總結檢視會(huì )。5、一條心：都是為了改善業(yè)績(jì)，增加利潤?？己酥挥幸粭l障礙，如何做到公平共贏(yíng)。

首先說(shuō)說(shuō)績(jì)效考核的積極作用吧，俗話(huà)說(shuō)無(wú)規矩不成方圓，有了績(jì)效考核，大家就會(huì )有明確的目標，力往對的地方去使。明白自己應該做什么，減少迷茫。其次績(jì)效考核可以促進(jìn)員工潛能的激發(fā)，不足的地方可以加強，提高綜合素質(zhì)。最后是工資，績(jì)效和獎金成正比，這對員工是很大的激勵。所以框架一定要明確，爭對公司當下情況

但是績(jì)效考核也有不足，畢竟都是人在操作的，多少在做到公平公正方面會(huì )有失偏頗，造成誤會(huì )影響員工士氣，在績(jì)效考核時(shí)一定要實(shí)事求是，公正公道。