互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)如今已經(jīng)是大勢所趨，如何在競爭激烈的環(huán)境中得以發(fā)展，如何讓自己在茫茫人海脫穎而出，如何讓客戶(hù)對你依依不舍，麥肯錫方法七步曲，迎接未來(lái)更優(yōu)秀的自己。

1、首先陳述問(wèn)題要準確 2、學(xué)會(huì )用邏輯樹(shù)分析問(wèn)題 3、靈活運用2080法則 4、制定工作計劃，準備3個(gè)以上解決方案 5、關(guān)鍵分析 6、形成結論，提供令人信服的依據 7、總結：整理思維過(guò)程的得與失，核心思路是漏斗法則和梳理評論

建立解決方案分為三步驟：以事實(shí)為基礎、嚴格結構化、以假設為導向

制定步驟，要有一種信念，問(wèn)題永遠不會(huì )是問(wèn)題，好的問(wèn)題可能就是答案

重要潛規則，二八法則地球人都知道，但是用好缺不是這么容易的。不要妄想燒干大海，要更明智的工作，而不是更辛苦的工作，抓住問(wèn)題的優(yōu)先秩序，發(fā)現關(guān)鍵驅動(dòng)因素。

電梯30秒法則，要對自己的產(chǎn)品和客戶(hù)有一定程度的了解，能清晰明確的在30秒之內向你的客戶(hù)闡述清楚，好的策劃案一定要在一分鐘內向客戶(hù)講述清楚，別人都很忙，不會(huì )給你第二次機會(huì )

先摘好摘的果實(shí)，現實(shí)生活也是一樣，考試先做簡(jiǎn)單的，連打壘球一壘一壘打，目標一個(gè)一個(gè)實(shí)現，大成功是小成功積累而成的。

以大局為重，細節決定成敗，但是不能忽略格局，不能一味的誠實(shí)，那就是傻。吳士宏應聘IBM的時(shí)候，問(wèn)他會(huì )不會(huì )打字，他說(shuō)會(huì )，回家買(mǎi)臺打字機通宵練打字，最終成為一代打工皇帝。一開(kāi)始構造項目也許不能構造成功，但是能有一個(gè)成功的開(kāi)始。