大家對MRO一定還不是很了解，今天上海興羽源液壓制品有限公司和大家聊聊MRO。它其實(shí)是一種商業(yè)模式，源自美國，在上世紀90年代傳入中國，主要分布在沿海一些發(fā)達城市，比如上海，廣州。

  MRO其實(shí)是英文字母Maintenance、Repair、Operations的縮寫(xiě)意思是維護、維修、運行。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中不直接構成產(chǎn)品，只用于維護、維修、運行設備的物料和服務(wù)，也就是工業(yè)產(chǎn)品集合商。

  MRO的采購模式和服務(wù)日益得到行業(yè)用戶(hù)的重視，MRO對于企業(yè)的成本控制和利潤的影響不容忽視。美國對MRO的采購調查報表顯示，MRO采購占企業(yè)總體采購成本的比率平均為21%，最高達63%。以采購成本占總成本60%，利潤率為5%左右的企業(yè)為例，只要將采購成本降低8%，就能將利潤率提高到11%，MRO模式是未來(lái)工業(yè)品交易的必然趨勢。

  為什么選擇MRO，如果某廠(chǎng)家有近千項采購量在幾千元左右的產(chǎn)品，如果單獨采購沒(méi)有一樣能獲得采購優(yōu)勢，因為要與數百個(gè)不同的供應商交易，采購的成本也是非常巨大的，如果將這些物品從一兩個(gè)供應商哪里采購，那就是年采購量數百萬(wàn)的大客戶(hù)，沒(méi)有一個(gè)供應商會(huì )忽視該客戶(hù)的存在。

  MRO選擇供應商的標準是什么，一般會(huì )選擇綜合性較強的供應商，產(chǎn)品齊全，庫存充足。

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