公司應該如何做績(jì)效績(jì)考核
公司的成長(cháng)受很多因素影響,老板的決策,員工內部關(guān)系,以及產(chǎn)品的前景,同時(shí)公司的績(jì)效考核制度也起到關(guān)鍵促進(jìn)作用。
績(jì)效考核的五要素:1、一套表,含考核設計表,目標分析表;2、一份合同,績(jì)效合同書(shū)。3、一個(gè)方案:如何激勵、酬薪、晉升、榮譽(yù)、福利等。4、一堂會(huì ):業(yè)績(jì)跟蹤陳述會(huì )或總結檢視會(huì )。5、一條心:都是為了改善業(yè)績(jì),增加利潤??己酥挥幸粭l障礙,如何做到公平共贏(yíng)。
首先說(shuō)說(shuō)績(jì)效考核的積極作用吧,俗話(huà)說(shuō)無(wú)規矩不成方圓,有了績(jì)效考核,大家就會(huì )有明確的目標,力往對的地方去使。明白自己應該做什么,減少迷茫。其次績(jì)效考核可以促進(jìn)員工潛能的激發(fā),不足的地方可以加強,提高綜合素質(zhì)。最后是工資,績(jì)效和獎金成正比,這對員工是很大的激勵。所以框架一定要明確,爭對公司當下情況
但是績(jì)效考核也有不足,畢竟都是人在操作的,多少在做到公平公正方面會(huì )有失偏頗,造成誤會(huì )影響員工士氣,在績(jì)效考核時(shí)一定要實(shí)事求是,公正公道。
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